*++* 常捷創辦人的話 *++*
各位親愛的常捷子弟們與支持常捷的朋友們大家好：
我是常捷遊戲公會創辦人 任我行(緣) ,我最早的暱稱是 與您有緣 ,我是台灣人,我初中(約16.5歲)時來到嘎姆,當我創立常捷軍的那一刻開始,就沒有解散她的打算,常捷雖然是一個虛擬團體,但是大家實實在在的是活生生的人,能在浩瀚人海中聚在同一個遊戲網,同一個遊戲公會,真是奇妙難得的緣份！ 如今常捷基石已經建立起來,希望未來的大家,能繼續守護常捷,發展常捷,宣揚常捷精神,我當初創立常捷最高的理想與目的就是發揮我的影響力,間接從網路到現實社會,傳播我所相信堅持的良善知識,希望世界和平能夠真真正正讓每個人心中和平,而不僅有國家間的和平,「和平」是從目前世界上靈長類動物之首--人類 的心中發展出來,人類心理和平的能量能夠阻止或緩和一切災難,這是我所相信的!
歡迎您也感謝您支持常捷,最重要的是支持常捷的理念,認同常捷的精神,感謝您辛苦的閱讀這篇文章,希望常捷精神能從嘎姆傳到全世界每個地方,「捷」有快速與勝利的意含,「常捷」字面上就是常常快速常常勝利,常常有好消息,這是我對常捷的希望,希望常捷能夠常捷,感謝大家！
*＝+常捷總會長指導書+＝*
常捷總會長不論是第幾任,都要秉持常捷組織章程的精神,當初創辦人的初衷,竭力為常捷付出,基本上,簡單的說,只須動動滑鼠鍵盤&頭腦即可。
常捷總會長從第2任開始,創辦人希望能有人承接常捷第一任總會長經營常捷的精神,讓常捷的各項規定福利更加完善,更加茁壯,支持常捷的嘎姆玩家越多。
＊常捷總會長與常捷總務委員會主要任務指導:
1.促進與維持常捷成員間和諧與整體向心力。
2.增開新分團會或邀請其他盟會加盟以及增加友盟,提高常捷在嘎姆盟際間知名度。
3.培養或提拔常捷新進成員,增加常捷儲備幹部人才,以利傳承事務及公會運作。
4.宣傳常捷,發揚常捷精神,適當調整招募宣傳頻率。
5.創新盟會政策,考察學習其他知名公會經營管理方式,配合嘎姆官方政策與嘎姆發展動向,促進常捷公會素質之成長。
6.常捷創辦人之認識與尊崇,每一任總會長皆須對常捷創辦人有基本的認識,尊崇常捷創辦人創立常捷的精神與宗旨。
建議常捷總會長至少將常捷組織章程與常捷軍紀念網裡相關的規定都看過1遍,如此,在處理任何公會問題時就知道要怎麼辦比較妥當,如果遇到無法處理的問題,可以請教前任總會長或諸位副總會長,盡量依現有的規定折衷處理,常捷總會長的權利是常捷管理階層中最大的,有權利修改部份規定,所以如果遇到無法處理的問題,可以依常捷精神微修相關定,以方便管理。 修改常捷組織章程須注意不得修改本文,增修條文也須符合常捷精神。
如果尚有任何問題都可至創辦人嘎姆留言板留言詢問,只要創辦人有上線即回解答。
^.^ 總會長六大領導方針:【智】【仁】【勇】【禮】【和】【信】
-智- 智慧,以智慧管理～任何盟會政策皆須再三思考,充分討論,參考其他盟會的管理方式,承常捷精神,依規定處理成員事務。
-仁- 仁慈,仁愛～以愛心,包容心在堅守規定之餘,在許可的情況下,做寬容的處置。
-勇- 不怕,不畏懼,在常捷精神下,總會長沒必要畏懼任何威脅,勇敢面對,拿出一個盟會領導人該有的威嚴,該怎麼處理就怎麼處理,有必要時,得尋求正當管道協助。
-禮- 以禮待人,總會長須以身作則,謙卑有禮,以維總會長之威信與良好形象。
-和- 和氣,和諧,平和～總會長是可以有脾氣的,畢竟人都有脾氣,不過只有好脾氣,沒有隨便發脾氣,只是玩遊戲,別為了小事傷了和氣,在與成員相處上以和諧為重,管理以和氣為重,在不違反常捷精神的前提下做處理。
-信- 就是互相信任,信任每一位常捷成員,信任常捷精神。
㊣ 常捷遊戲公會 最高 精神指標-- 信任 .
♥九大精神指標-和氣.平等.責任.友善.關懷.誠實.禮貌.理性.寬容
♥十大附屬精神指標-整齊.互助.分享.幽默.正義.學習.迅速.創意.和諧.進步 .
精神指標解析:
「信任」-人與人之間和諧相處最基本的條件,俗話說「害人之心不可有,防人之心不可無」,在虛擬世界繁雜的環境,最重要的就是個人資料的保密~各式各樣誘惑很多～常捷的精神可以幫助你建立或者增強對不良資訊的抵抗力,只要相信常捷良善的立意,常捷也相信大家的相挺～就能在良善的環境中成長,快樂的遊戲。
「和氣」-有事好好說,在常捷,絕對沒有發脾氣這事,有任何問題,大家一起討論解決,沒有必要以文字攻擊任何人或者無法饒恕,在常捷,沒有仇恨這回事。
「平等」-常捷創辦人希望的和平也包括人人平等甚至於萬物平等,常捷雖然有管理階層上的階級之分,但是實質上是平等的,只是權利上有不同,這是分工合作的精神,每個人都有自己獨特的地位,常捷成員間,沒有直接管理權,有互助的義務,管理階層幫助新成員瞭解常捷的環境,新成員提供建議給管理階層協助提昇盟會品質。
「責任」-是常捷管理階層人員必備的精神,雖然只是虛擬世界上的職位,沒有實質上的薪水,但是還是必須負起責任,要把盟會事務放在心上,在生活之餘,別忘了上線處理自己的職務,就算沒有職務,只要職位還在,至少得上線關心常捷成員們,如責任最大的總會長,只要當一天總會長,就沒有理由推辭常捷事務,卸任也要依規定做好傳位相關事務才可。
「友善」-常捷遊戲公會是一個友善的公會,互相關心幫忙,大家都是好朋友,進而在生活中實踐,間接營造友善社會。
「關懷」-有鑑於現代社會人與人之間由於生活型態改變,互相關心的頻率減少了! ,所以將關懷的精神納入常捷精神,愛屋及烏,老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,避免冷漠的態度,常捷成員間不僅得相互關懷,常捷創辦人亦期許常捷朋友們能在現實中發揮關懷精神,不多管事,只關心事。
「誠實」-誠實與信任有互相呼應之處,不過信任是對人,誠實是對己,謊言通常對於事情的結果,不僅沒有實質上的幫助,也可能造成負面效果,所以一位光明正大的常捷成員,拒絕謊言,對人對己都誠實,對自己的良心負責！。
「禮貌」-現代人間,禮貌的要求不如以往,即使在虛擬的網路世界,有禮貌的人,往往還是比較受親睞的,禮貌也是維持社會和諧的一個重要因素,常捷希望常捷成員們能夠學習並落實禮貌的品德,甚至內化於個人心中,以間接促進華人社會「凡事有禮」的文化。
（以下空白）
-以上-2012/7/28/15:50 常捷創辦人 留
2012/8/25/16:40 首次增修~
2012/9/8/11:12 二次增修~
常捷總會長不論是第幾任,都要秉持常捷組織章程的精神,當初創辦人的初衷,竭力為常捷付出,基本上,簡單的說,只須動動滑鼠鍵盤&頭腦即可。
常捷總會長從第2任開始,創辦人希望能有人承接常捷第一任總會長經營常捷的精神,讓常捷的各項規定福利更加完善,更加茁壯,支持常捷的嘎姆玩家越多。
＊常捷總會長與常捷總務委員會主要任務指導:
1.促進與維持常捷成員間和諧與整體向心力。
2.增開新分團會或邀請其他盟會加盟以及增加友盟,提高常捷在嘎姆盟際間知名度。
3.培養或提拔常捷新進成員,增加常捷儲備幹部人才,以利傳承事務及公會運作。
4.宣傳常捷,發揚常捷精神,適當調整招募宣傳頻率。
5.創新盟會政策,考察學習其他知名公會經營管理方式,配合嘎姆官方政策與嘎姆發展動向,促進常捷公會素質之成長。
6.常捷創辦人之認識與尊崇,每一任總會長皆須對常捷創辦人有基本的認識,尊崇常捷創辦人創立常捷的精神與宗旨。
建議常捷總會長至少將常捷組織章程與常捷軍紀念網裡相關的規定都看過1遍,如此,在處理任何公會問題時就知道要怎麼辦比較妥當,如果遇到無法處理的問題,可以請教前任總會長或諸位副總會長,盡量依現有的規定折衷處理,常捷總會長的權利是常捷管理階層中最大的,有權利修改部份規定,所以如果遇到無法處理的問題,可以依常捷精神微修相關定,以方便管理。 修改常捷組織章程須注意不得修改本文,增修條文也須符合常捷精神。
如果尚有任何問題都可至創辦人嘎姆留言板留言詢問,只要創辦人有上線即回解答。
^.^ 總會長六大領導方針:【智】【仁】【勇】【禮】【和】【信】
-智- 智慧,以智慧管理～任何盟會政策皆須再三思考,充分討論,參考其他盟會的管理方式,承常捷精神,依規定處理成員事務。
-仁- 仁慈,仁愛～以愛心,包容心在堅守規定之餘,在許可的情況下,做寬容的處置。
-勇- 不怕,不畏懼,在常捷精神下,總會長沒必要畏懼任何威脅,勇敢面對,拿出一個盟會領導人該有的威嚴,該怎麼處理就怎麼處理,有必要時,得尋求正當管道協助。
-禮- 以禮待人,總會長須以身作則,謙卑有禮,以維總會長之威信與良好形象。
-和- 和氣,和諧,平和～總會長是可以有脾氣的,畢竟人都有脾氣,不過只有好脾氣,沒有隨便發脾氣,只是玩遊戲,別為了小事傷了和氣,在與成員相處上以和諧為重,管理以和氣為重,在不違反常捷精神的前提下做處理。
-信- 就是互相信任,信任每一位常捷成員,信任常捷精神。
㊣ 常捷遊戲公會 最高 精神指標-- 信任 .
♥九大精神指標-和氣.平等.責任.友善.關懷.誠實.禮貌.理性.寬容
♥十大附屬精神指標-整齊.互助.分享.幽默.正義.學習.迅速.創意.和諧.進步 .
精神指標解析:
「信任」-人與人之間和諧相處最基本的條件,俗話說「害人之心不可有,防人之心不可無」,在虛擬世界繁雜的環境,最重要的就是個人資料的保密~各式各樣誘惑很多～常捷的精神可以幫助你建立或者增強對不良資訊的抵抗力,只要相信常捷良善的立意,常捷也相信大家的相挺～就能在良善的環境中成長,快樂的遊戲。
「和氣」-有事好好說,在常捷,絕對沒有發脾氣這事,有任何問題,大家一起討論解決,沒有必要以文字攻擊任何人或者無法饒恕,在常捷,沒有仇恨這回事。
「平等」-常捷創辦人希望的和平也包括人人平等甚至於萬物平等,常捷雖然有管理階層上的階級之分,但是實質上是平等的,只是權利上有不同,這是分工合作的精神,每個人都有自己獨特的地位,常捷成員間,沒有直接管理權,有互助的義務,管理階層幫助新成員瞭解常捷的環境,新成員提供建議給管理階層協助提昇盟會品質。
「責任」-是常捷管理階層人員必備的精神,雖然只是虛擬世界上的職位,沒有實質上的薪水,但是還是必須負起責任,要把盟會事務放在心上,在生活之餘,別忘了上線處理自己的職務,就算沒有職務,只要職位還在,至少得上線關心常捷成員們,如責任最大的總會長,只要當一天總會長,就沒有理由推辭常捷事務,卸任也要依規定做好傳位相關事務才可。
「友善」-常捷遊戲公會是一個友善的公會,互相關心幫忙,大家都是好朋友,進而在生活中實踐,間接營造友善社會。
「關懷」-有鑑於現代社會人與人之間由於生活型態改變,互相關心的頻率減少了! ,所以將關懷的精神納入常捷精神,愛屋及烏,老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,避免冷漠的態度,常捷成員間不僅得相互關懷,常捷創辦人亦期許常捷朋友們能在現實中發揮關懷精神,不多管事,只關心事。
「誠實」-誠實與信任有互相呼應之處,不過信任是對人,誠實是對己,謊言通常對於事情的結果,不僅沒有實質上的幫助,也可能造成負面效果,所以一位光明正大的常捷成員,拒絕謊言,對人對己都誠實,對自己的良心負責！。
「禮貌」-現代人間,禮貌的要求不如以往,即使在虛擬的網路世界,有禮貌的人,往往還是比較受親睞的,禮貌也是維持社會和諧的一個重要因素,常捷希望常捷成員們能夠學習並落實禮貌的品德,甚至內化於個人心中,以間接促進華人社會「凡事有禮」的文化。
（以下空白）
-以上-2012/7/28/15:50 常捷創辦人 留
2012/8/25/16:40 首次增修~
2012/9/8/11:12 二次增修~
